時間：2025-08-06 瀏覽次數(shù)：
7月中旬，公司考核小組開展了 2025 年二季度分公司及項目部考核工作，經(jīng)綜合評定前三名分別是：
1、夏光義項目部[興議村村級留用地項目（蕭政儲出【2021】40 號地塊項目）XSCQ1201-07 地塊機電工程]
2、陳燾方結(jié)平項目部[三墩北單元 A-R21-24 地塊人才共有產(chǎn)權(quán)保障房工程設(shè)計 - 采購 - 施工（EPC）總承包項目安裝專業(yè)分包工程]
3、趙國偉項目部（浙大二院蕭山院區(qū)一期二標(biāo)段機電安裝分包工程）
各項目部在上半年持續(xù)發(fā)力，項目施工進度推進有序，整體呈現(xiàn)穩(wěn)中有進的態(tài)勢。在資料管理的精細(xì)化程度與施工現(xiàn)場的規(guī)范化管控上較第一季度有提升，例如在施工方案的審批規(guī)范性、人員考勤及進出場手續(xù)的嚴(yán)謹(jǐn)性等方面均有所改善。在考核過程中也發(fā)現(xiàn)一些亟待解決的問題，安全管理方面部分項目存在臨時用電檢查不到位、高處作業(yè)防護措施不規(guī)范等情況；資料臺賬編制中，少數(shù)項目部的施工日志填寫不夠詳細(xì)、隱蔽工程驗收記錄不完整；現(xiàn)場文明施工管理中個別項目建筑垃圾清理不及時、施工區(qū)域劃分不清晰等問題仍需改進。
考核小組依舊采用“現(xiàn)場組 + 資料組” 的雙軌檢查模式。現(xiàn)場組著重檢查施工進度和質(zhì)量、安全防護及施工人員作業(yè)安全；資料組重點審核工程變更資料、質(zhì)量驗收記錄、安全培訓(xùn)考核檔案等文件編制的準(zhǔn)確性與整理收集的完整性。針對考核中檢查發(fā)現(xiàn)的問題，考核組已責(zé)令各項目部確定具體整改責(zé)任人，明確整改完成時間，并將在后續(xù)的專項檢查中進行嚴(yán)格復(fù)查。同時強調(diào)，各項目部要加強對施工人員的技能培訓(xùn)和安全意識教育，尤其在夏季高溫和臺風(fēng)交替的天氣環(huán)境下，要合理安排施工時間，確保項目安全、高效推進。
相關(guān)項目部表示，將嚴(yán)格按照整改要求落實各項工作，針對自身在安全管理、資料整理及已完工程決算推進等工作進行重點提升，通過健全管理制度、加大監(jiān)督力度及抓緊決算催收工程款等方式，不斷提高項目管理質(zhì)量，在下半年工作中取得更好的成績。
考核小組又走訪、考察了各分公司，認(rèn)真聽取了各分公司經(jīng)理對上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯報，對分公司經(jīng)營和生產(chǎn)中遇到的問題進行分析，對取得的收獲給予肯定，同時鼓勵分公司在下半年再接再厲，力爭取得更大的成果。各分公司經(jīng)理也表示會以百分之百的干勁，通過下半年的努力為全年工作交出一份滿意的答卷！
